当前，检察机关处于多重改革叠加、工作转型发展的关键时期，加强业务分析研判工作，有助于及时了解各项检察业务发展现状、发展态势，为检察工作健康发展提供参考，符合检察职能转型发展的内在需要。笔者认为，当前业务分析研判应加强以下几个方面的工作。

　　依托智能化检察大数据发展，拓宽业务分析范围。充分运用政法协同平台、统一业务应用系统等办案类平台，打破“数据壁垒”，构建政法机关之间的大数据共享机制，实现对各类办案数据的全面采集，通过智能化方式对业务数据、系统文书进行筛选整合，以立足全局参与社会治理的角度，深挖数据背后的潜在价值，总结归纳业务发展趋势，为检察工作的发展提供充分的数据支撑和理论支持。

　　完善业务数据分析会商机制，确保业务分析常态化。每季度召开业务数据分析会商会议，杜绝会商内容形式化、空洞化，以剖析工作中存在的实质问题为主，在查摆不足的基础上，进行原因分析、对策会商。会后各部门应当依据会商情况加强对本条线的业务指导，并反馈落实情况，切实发挥业务数据预警、提质功效。

　　保证业务数据质量，夯实业务分析基础。案件承办人员、书记员、统计员各司其职，区分录入责任和审核责任，案管对发现的问题，坚持通报，并联合政治部门、纪检监察部门对错误率高、严重影响数据质量的人员在考核上予以扣分，必要时开展谈话教育，从源头上对案卡填录进行质量把控。

　　借力检察工作职能融合，提升业务分析质效。案管部门应从流程监控、案件质量评查等日常监管工作中发现业务分析的素材，形成数据指标与个案类案相结合的分析报告，确保全面透彻剖析问题，丰富研判手段和研判内容。同时，将案管数据资源和业务部门办案资源进行融合，参考各业务部门的工作分析和意见建议，加以提炼汇总，撰写出与实际办案工作紧密结合、有指导意义的业务分析报告，在会商中起到更好的建言献策效果。

　　开展专业化队伍建设，充实业务分析人才库。定期举办业务分析培训班，邀请专家授课，科学设置课程。发挥检察官业绩考评作用，以考核激励大家提高业务分析研判能力水平。开展优秀专项分析报告评选等活动，实行重点课题“派单制”“约稿式”，统筹各部门资源，重点培养有事业心、熟悉检察业务、综合能力强的人员在信息管理、业务分析岗位上发挥作用。